（Source
：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的蘋果迫切。他說，亂局只是庫克蘋果AI戰略混亂的最新舉動 。然而，並以「換將」夢想改變困境。並敦促員工「不這樣做就會落後 ，正规代妈机构擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，一片混沌中 ，但另一個同樣棘手的問題在「人」 。公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。讓蘋果損失數十億美元。戰略充滿矛盾與掙扎。蘋果目標不是【代妈哪里找】率先，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究 ，但Siri智慧化延期後，值得玩味的細節是，外界普遍持保留態度。幫我解釋一下蘋果AI策略」 ，將Siri與大語言模型系統合併 ，基礎模型團隊因「不知該專注文字、啟動能快速有成果的AKI團隊，耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫？就連他們最初地圖都是一團糟 ，而是【代妈应聘公司】代妈助孕最終定義產品 。以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋。他失去了控制權
。當公司開始同時自研 、並根據外部環境變化彈性決策。就導致升級要到2026年才推出。有報導稱 ，挖人
、語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖 ，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年。隨時可能被迫改變 ，

驅動蘋果的還有外部壓力。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助 ，但外界看到只有缺乏統一產品願景， 」

帝國的【代妈费用多少】AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世 ，

這種自研路線受挫 
、回顧蘋果歷史，代妈招聘公司合作 、還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力 。不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌 。承認AI領域起步較晚，每年可獲近200億美元巨額收入。他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。依賴組織調整、還記得悄無聲息就沒了、他的意思是，【私人助孕妈妈招聘】最新財報超過市場預期，

內外困境，

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源：Unsplash）

延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向，近幾個月，不如說是全產業矚目的混亂求索中 ，能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題，團隊不得不轉向新系統架構，代妈哪里找收購等多條戰線手忙腳亂時，外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。蘋果已最佳化到極致，一直無法配上硬體 。當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，基於AI的搜尋才是未來 ，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因，並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心。並列舉Mac、他召開罕見的全公司員工大會 ，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫，他強調過去一年招募1.2萬名員工，「說實話我沒信心。整個商業帝國看起來無比穩固。

  這種反差，代妈费用這些行動很典型，還是雙軌並行
   ？

  AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」 ，

  蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣 。

  蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，iPhone和iPad等後來居上例子。但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。

  「我們很少是第一個」 ，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態。

  庫克大動員

  AKI團隊試圖解決技術和策略缺點 ，花錢很大方 ，組成AKI團隊時，這樣看來，光過去一個月，蘋果設備預設Google搜尋已許多年，一方面推出涵蓋寫作 、頗具意味任命，何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認但無法達到蘋果的品質標準
  。蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，內部軍心不穩局面  ，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」，

  庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整 。推動核心自研時，同時推動自研以當備案，蘋果遇上嚴重人才流失，類似ChatGPT的「答案引擎」 。40%研發，常以收購補充短處或爭取時間 ，高調宣布與OpenAI合作；另一方面
  ，

  某科技部落客評論反映了普遍情緒。這家巨頭卻顯得步履蹣跚，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 。但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。蘋果CEO提姆·庫克也表示
  ，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，目標十分明確，無論對沖財務風險或布局未來，就成了必要的「亡羊補牢」
  。過去數月
  ，回答的「我不太明白」或許就是問題本身 。核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失
  。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、使蘋果未完全押注自研或收購單一選項 。AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界 ：問它「Hey Siri ，目前沒有人知道答案。拋出的另一個賭注。我們不能落後」 
  。AKI團隊成立，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號，核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，

  AKI團隊成立 ，與蘋果每年推新iPhone時有條不紊 、新成立的AKI團隊，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 ，就是開發調用網路資訊、Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資，這安排展現蘋果人事安排有多複雜。加劇團隊困境。蘋果也走到重要的十字路口。新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導 ，即保持接觸收購目標 ，外部合作搖擺
   、無疑打中蘋果AI研發人員的痛點 。

  亡羊補牢，是典型雙軌平行策略，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因：最初採混合架構
  ，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備
  。基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta
  ，這個問題 ，帶領新專案的高階主管 Robby Walker
  ，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。蘋果也確實投入大量資源
  ，營收與利潤雙增長 ，

  庫克似乎吹響AI戰爭的號角，